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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考
發(fā)布時(shí)間：
2017年05月22日
來(lái)源：
企業(yè)成長(zhǎng)能夠永續(xù)存在和持續(xù)發(fā)展，很重要的一個(gè)原因是能不能找到未來(lái)成長(zhǎng)的空間，并不斷地去拓展該空間。自然界的進(jìn)化論就是適者生存，企業(yè)其實(shí)也是一樣，沒(méi)有一招鮮吃一輩子的，因此企業(yè)必須始終保持創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)，跟上市場(chǎng)和環(huán)境的變化，才能適應(yīng)和生存。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力
但企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須基于自己的核心和本質(zhì)來(lái)進(jìn)行，以技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，絕不可盲目脫離自己的能力范圍。
錦峰公司自2006年6月來(lái)寧鄉(xiāng)高新區(qū)落地發(fā)展的，2007年4月投產(chǎn)，以做門(mén)式鋼結(jié)構(gòu)為主，那時(shí)的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)在湖南才興起不久，企業(yè)規(guī)模都不大，湖南省與國(guó)家大形勢(shì)一樣到處是發(fā)展工業(yè)園區(qū)和城市改造，大批城市內(nèi)的企業(yè)外遷到工業(yè)園區(qū)，加上各地招商引資方興未艾，工廠(chǎng)均采用鋼結(jié)構(gòu)建造，市場(chǎng)形勢(shì)一片大好。公司一投產(chǎn)就成為湖南省該行業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)，且產(chǎn)能遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。圍繞建筑鋼結(jié)構(gòu)公司不斷擴(kuò)產(chǎn)，至2008年公司又?jǐn)U建了兩條重鋼生產(chǎn)線(xiàn)，補(bǔ)充了重型鋼構(gòu)和管桁架兩大主要產(chǎn)品，形成了輕、重鋼五條線(xiàn)和一條管桁架生產(chǎn)線(xiàn)的大型鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)。隨著該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成熟，2010年以后，我省鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)如雨后春筍般的發(fā)展，加上外省的杭蕭、精功鋼構(gòu)、和中建、鴻路鋼構(gòu)的入侵，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，價(jià)格越來(lái)越低，業(yè)務(wù)和盈利空間嚴(yán)重縮水。
2010年底我們公司就意識(shí)到必須開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)而促成轉(zhuǎn)型和升級(jí)。自2010年至今，公司不斷嘗試從鋼模板生產(chǎn)，到三一、中聯(lián)重科的配套，與南車(chē)做油箱蓋排障器，攜手遠(yuǎn)大研發(fā)遠(yuǎn)大可建試制天空城市的箱型柱和梁，引進(jìn)風(fēng)電塔筒和鋼結(jié)構(gòu)橋梁等項(xiàng)目。
但企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須基于自己的核心和本質(zhì)來(lái)進(jìn)行，以技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，絕不可盲目脫離自己的能力范圍。我們轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)品自始至終都是圍繞我們公司的技術(shù)強(qiáng)項(xiàng)以鉚焊為主的制造業(yè)，因此試做三一的混凝土攪拌樓的料倉(cāng)、平臺(tái)等構(gòu)件，因我們公司當(dāng)時(shí)缺乏該方面技工，和管理層的重視程度不夠。結(jié)果一直做不好，雖引進(jìn)了幾個(gè)人才，試做了一段時(shí)間，投入了幾百萬(wàn)元，最終沒(méi)能成功，南車(chē)的油箱蓋和排障器生產(chǎn)了一年，最終因市場(chǎng)變化因素也妖折。然而在歷經(jīng)多次陣痛之后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合我們鉚焊技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，乘著十三五國(guó)家大力發(fā)展清潔能源和基礎(chǔ)建設(shè)的東風(fēng)。在風(fēng)電塔筒制造，高層鋼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)橋梁這三個(gè)項(xiàng)目最終獲得了成功，現(xiàn)都已成為我司主打產(chǎn)品。
所以企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要把握國(guó)家政策，敢于嘗試，勤于總結(jié)，快速反應(yīng)，及時(shí)改進(jìn)，一定能找到適合自己的路，進(jìn)而使企業(yè)從低端制造業(yè)跨入高端制造業(yè)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不能單純的依賴(lài)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，而是要結(jié)合公司商業(yè)模式、管理模式、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式等方面
2015年公司在商業(yè)模式上就大膽嘗試了一種新的合作共贏的商業(yè)模式。我們與北車(chē)的同力鋼構(gòu)就合作創(chuàng)新了一種合作方式，由我方租地150畝，按照風(fēng)電塔筒生產(chǎn)工藝建好廠(chǎng)房和設(shè)備，交由北車(chē)同力鋼構(gòu)組織生產(chǎn)，利用其國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和管理。公司搭平臺(tái)北車(chē)獨(dú)立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，設(shè)定每年經(jīng)營(yíng)基本目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)成果的分成比例。該項(xiàng)目于2016年4月份投產(chǎn)，當(dāng)年就取得了非常好的收益。
管理模式的創(chuàng)新
管理模式的創(chuàng)新也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方式，公司在2016年也引入了一種新的生產(chǎn)管理方式。采取公司搭建平臺(tái)，勞務(wù)外包的形式；在鋼結(jié)構(gòu)橋梁項(xiàng)目上，制造和安裝均采取了勞務(wù)外包的形式。該項(xiàng)目轉(zhuǎn)型之初業(yè)務(wù)還不能持續(xù)跟上的情況下，通過(guò)管理模式的創(chuàng)新解決我們?cè)跇I(yè)務(wù)沒(méi)有和不足時(shí)養(yǎng)人的困難；同時(shí)在用工風(fēng)險(xiǎn)也給企業(yè)減輕了非常多的壓力。該模式在在懷化湖天大橋項(xiàng)目上取得了成功，為企業(yè)2017年在橋梁行業(yè)奠定了業(yè)績(jī)基礎(chǔ)積累了生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
思路決定出路，企業(yè)的核心價(jià)值并不是只做好某一個(gè)產(chǎn)品，而是要有創(chuàng)新精神和發(fā)放性思維，立足自身優(yōu)勢(shì)，不斷嘗試和挖掘。從而是企業(yè)擁有能夠深入到骨髓的轉(zhuǎn)型升級(jí)的能力，這樣才能擁有源源不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。
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